这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、持续航程长短不一的精彩航次。

至于操办奥运会的经验云云，回落合理当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，票据如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每个举办国奥运相关的基建，融资何肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，增多但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。每一届奥运会都希望惊艳全球，看待新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，金融细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，数据最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，数据这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：持续项目越大，持续政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

对于蒙特利尔奥运会的教训，回落合理愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，票据但相比真正制作动画而言，票据准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，融资何政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，融资何同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。反观奥运会，增多则几乎违背了上述的每一条经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，看待主场馆建造过程困难重重，看待很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。操办奥运会的人都是新手，金融这与奥委会的选择有关。